La logística interna comprende todas las funciones relacionadas con la cadena de suministro que se realizan dentro de la propia empresa, es un tema que definitivamente le compete a todo buen empresario, por lo tanto en este artículo despejaremos todas tus dudas respecto a:
- Definición e importancia de la logística interna.
- Funciones con las que debe cumplir la logística interna de una empresa.
- Características y elementos de una logística interna eficiente.
- Beneficios que obtienen las empresas con una logística interna adecuada.
- Estrategias que puedes implementar para mejorar la logística interna de tu empresa.
En la sección de comentarios puedes dejarnos tus dudas o aportaciones sobre el tema además te recordamos compartir esta información con otros empresarios que puedan necesitarlo.
EN ESTE ARTÍCULO:
¿Qué es la logística interna?
Puede definirse como un conjunto de actividades que se realizan con la finalidad de gestionar el flujo de materiales, información y capital a través de la cadena de suministro.
Funciones de la logística interna
Las principales funciones con las debe cumplir son:
- Gestión de almacenes: Actividades operativas relacionadas con la gestión de inventario como la preparación de pedidos, el acomodo de materiales, la recepción y expedición de mercancías.
- Coordinación de flujos de información: Control de la información relacionada con el stock de mercancías para localizar existencias y gestionar el reabastecimiento.
- Transporte interno de materiales: Movimiento de mercancías en el interior del almacén y en las instalaciones de producción con la finalidad de asegurar la disponibilidad de materias primas en cada etapa del proceso de fabricación.
Importancia de la logística interna
La importancia de este tipo de logística en una empresa radica en que:
- Primero se encarga del almacenaje de mercancías en las cantidades correctas.
- También se asegura de que los procesos se realicen en el tiempo planeado y conforme a lo establecido.
- Asimismo define las especificaciones para que los proveedores suministren las materias primas necesarias.
- Además planifica de forma eficiente el transporte interno de mercancías.
- Por último diseña el almacén y controla el stock de mercancías conforme a las necesidades de producción.
Elementos de la logística interna
- Datos técnicos: Manuales y documentos que contienen información esencial para realizar las actividades operativas.
- Personal: Capital humano con los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para desempeñar las funciones logísticas.
- Instalaciones: Espacios diseñados y adecuados especialmente para realizar las actividades operativas de la cadena de suministro.
- Capacitación: Entrenamiento del personal conforme a las necesidades de la empresa.
- Recursos informáticos: Sistemas y herramientas tecnológicas que facilitan la realización de actividades operativas.
Características de la logística interna
Debe contar con las siguientes características:
- Simple: Utiliza herramientas poco complejas que facilitan la realización de procesos.
- Segura: Se encarga de proteger la información confidencial.
- Sinérgica: Logra integrar a todos los participantes internos de la cadena de suministro.
Beneficios de la logística interna
Estas son las principales ventajas que obtienen las empresas que implementan este tipo de logística de forma eficiente:
- Incrementa de la eficiencia y la productividad.
- También minimiza de errores.
- Asimismo reduce costos.
- Además aumenta el rendimiento en los procesos.
Estrategias de logística interna
Te presentamos algunas estrategias efectivas que puedes implementar en tu empresa:
- Automatización del transporte interno de mercancías: Consiste en reducir el costo que implica el desplazamiento y movimientos de cargas en el interior de la empresa mediante la utilización de vehículos inteligentes, lo cual también permite optimizar procesos.
- Uso de robótica en las operaciones de empaque: Se trata de la utilización de robots como brazos mecanizados o máquinas de ensamblaje para delegar las actividades de empaque, con esto se logra incrementar la eficiencia.
- Control de almacén mediante un SGA: Se refiere a la implementación de un software de gestión de almacén para registrar cada movimiento de las mercancías dentro de la empresa y de esta forma asegurar su trazabilidad.
¿Cómo lograr una logística interna adecuada?
Te dejamos algunos consejos que te ayudarán a implementar este tipo de logística de forma adecuada en tu empresa:
- Lo primero es identificar y eliminar procesos que no aportan valor.
- Lo segundo es utilizar indicadores de rendimiento en cada uno de los procesos.
- Posteriormente evalúa el desempeño de cada departamento y busca oportunidades de mejora.
- Por último delega funciones a empresas logísticas externas.
¿Qué implica y cuánto cuesta la ejecución de la estrategia?
Puedes contratar los servicios de una empresa especialista en te asesore en la planeación de la logística interna, esto tiene un costo aproximado de $12,000 pesos para una empresa promedio en México.
Agencias o proveedores de servicios
Considera qué funciones deseas delegar a una empresa de logística externa, con la intención de hacerte más fácil el proceso, poner a tu disposición nuestro directorio de proveedores de servicios en el que seguramente podrás encontrar la mejor opción.
Conclusiones
Podemos concluir lo siguiente:
- La logística interna se encarga de las funciones relacionadas con la cadena de suministro que se llevan a cabo dentro de la empresa.
- Gestión de almacenes, coordinación de flujos de información y transporte interno de materiales, son su principales funciones.
- Una logística interna eficiente debe ser simple, sinérgica y segura.
- Los elementos de la logística interna son datos técnicos, personal, instalaciones, capacitación y recursos informáticos.
- Los principales beneficios de una logística interna eficiente son eficiencia, productividad, calidad, reducción de costos y rendimiento.
Tu turno
Es momento de analizar la logística interna de tu empresa y realizar las mejoras que consideres necesarias después de lo aprendido en este artículo.
Fuentes bibliográficas
- Arbós, L. C. (2012). Logística: Gestión de la cadena de suministro. Madrid: Díaz de Santos.
- Ayala, J. (2016). La función logística en la empresa. México: Editex.
- Flores, J. (2004). Medición de la efectividad de la cadena de suministro. México: Panorama.
- Hernández, E., & Peña, C. (2018). Cadena de suministro 4.0. Marge Books.
- Sarabia, F. (2004). La cadena de suministro. Barcelona: Iese Publishing.