Según el Council of Logistics Management (CLM), Consejo de Administración Logística, “la logística es el proceso de planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento eficiente y a un costo efectivo de las materias primas, inventarios en proceso, de producto terminado e información relacionada, desde los puntos de origen hasta los de consumo; con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes.”
EN ESTE ARTÍCULO:
¿Qué es la logística de entrada?
La logística de abastecimiento comprende todas las actividades relacionadas con la recepción de mercancías, se encarga de garantizar la disponibilidad de materias primas conforme a los requerimientos de producción de la empresa, al menor costo posible.
Funciones de la logística de entrada
Las principales funciones de la logística de abastecimiento son:
- Relación con proveedores: Consiste en una negociación ganar – ganar con los proveedores para determinar las condiciones de entrega de materias primas.
- Planeación de stock: Se refiere a determinar la cantidad adecuada de existencias en inventario conforme a los requerimientos de producción y la demanda del mercado, además de identificar el punto de reorden para asegurar la trazabilidad de mercancías.
- Control de inventarios: Gestión de los procesos de almacenamiento con la finalidad de minimizar tiempos, recursos y dinero.
Importancia de la logística de entrada
La logística de abastecimiento de una empresa es importante debido a que:
- Primero gestiona adecuadamente la recepción de mercancías.
- Asimismo optimiza el pronóstico de la demanda.
- También facilita la selección de modelos de inventario.
- Permite analizar el rendimiento.
- Gestiona eficientemente el flujo de suministro.
- Además define un sistema de trazabilidad.
- Por último comparte información en tiempo real.
Elementos de la logística de entrada
Estos son los elementos fundamentales de la logística de abastecimiento:
- Proveedores: Empresas encargadas del suministro de materias primas.
- Almacenes: Espacios destinados al almacenaje de cantidades adecuadas de mercancías.
- Transportes: Se encargan de la movilidad de mercancías desde el almacén hasta la etapa de proceso productivo correspondiente.
Características de la logística de entrada
A continuación te presentamos los aspectos que caracterizan la logística de abastecimiento:
- Selectiva: Elige a los proveedores que ofrecen mejores condiciones de abastecimiento, mayor calidad en las materias primas y precios más competitivos.
- Eficaz: Se asegura de cumplir con los tiempos de entrega.
- Eficiente: Gestiona adecuadamente el control de inventarios y almacenes con el propósito de optimizar el uso de recursos.
- Analítica: Considera los requerimientos y necesidades, tanto del área de producción de la empresa, como del mercado que atiende.
Beneficios de la logística de entrada
Una logística de abastecimiento eficiente proporciona tres beneficios principales a las empresas:
- Ejecución de procesos en el tiempo planeado debido a la disponibilidad oportuna de materias primas.
- Reducción en costos mediante la negociación con proveedores.
- Aumento de la rentabilidad y productividad de la empresa al colaborar eficazmente con el funcionamiento de la cadena de suministro.
Estrategias de logística de entrada
Te presentamos algunas de las estrategias más efectivas para mejorar el desempeño de la logística de abastecimiento en las empresas:
- Integración vertical: En este caso, sería una estrategia de integración vertical hacia atrás, esto se refiere a la adquisición del proveedor principal de materias primas con la finalidad de tener un mayor control del abastecimiento.
- Outsourcing: Consiste en delegar las funciones propias de la logística de entrada a un especialista externo a la empresa.
Ejemplos de estrategias de logística de entrada
Una de las empresas que mejor ejemplifican la estrategia de integración vertical hacia atrás, es la cadena de moda española, Zara, que se encargó de comprar a su principal proveedor de telas para tener un mejor control del abastecimiento con la finalidad de mejorar el rendimiento de la producción.
¿Cómo lograr una logística de entrada adecuada?
Te dejamos algunos consejos para mejorar la logística de abastecimiento de tu empresa:
- Lo primero es fortalecer las relaciones con proveedores.
- Lo segundo es analizar las necesidades del mercado para establecer estrategias logísticas.
- Posteriormente estructura y ordena espacios en el almacén.
- Después de eso delimita una zona de stocks para mercancías con mayor rotación.
- También es importante que procures que los productos estén el menor tiempo posible en el almacén.
- Por último implementa controles para evitar errores.
¿Qué implica y cuánto cuesta la ejecución de la estrategia?
Evidentemente, el costo de implementar la estrategia de integración vertical dependerá de una gran cantidad de factores específicos de tu proveedor y de tu empresa, aunque hay que decir que se trata de una fuerte inversión.
Por otra parte, el costo de contratar a una empresa de outsourcing para delegar funciones propias de la logística de entrada es de aproximadamente $12,000 pesos mensuales para una empresa promedio en México.
Conclusiones
Podemos concluir que:
- La logística de entrada consiste en llevar a cabo las actividades relacionadas con el suministro de materias primas.
- La relación con proveedores, la planeación de stock y el control de inventarios, son las funciones principales de la logística de abastecimiento.
- Una logística de entrada eficiente debe ser selectiva, eficaz, eficiente y analítica.
- Los elementos fundamentales para implementar la logística de entrada son los proveedores, almacenes y transportes.
Tu turno
Es momento de implementar los conocimientos aprendidos en este artículo para mejorar la logística de entrada de tu empresa con la finalidad de facilitar el cumplimiento de objetivos de producción para aumentar la productividad y rentabilidad.
Fuentes bibliográficas
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